杭州尚美：VMD视觉营销与陈列管理

课程大纲

1.陈列手册的设计与管理
a.陈列手册的种类
b.陈列手册的设计
c.陈列手册的拍摄
d.陈列手册的执行
2.公司架构与管理
a.总部陈列部如何设置？
b.总部陈列方案谁来审批？
c.陈列部如何与其它部门合作？
d.分公司/代理商陈列师如何归属？
a.小公司：与督导系统如何结合？
b.大公司：陈列队伍如何配置？
3.成本控制与预算（自备电脑现场实际操作）
a.工作目标及计划
b.预算的目的
c.预算的做法
d.成本如何控制
4.陈列培训与管理
a.培训计划的制定
b.培训渠道的管理
c.培训讲师的培养与考核
d.培训课程结构的开发
5.陈列执行与管理
a.如何做到“单店标准，千店一面”？
b.标准陈列手册与时段指引的制定
c.新店开业的陈列扶持制度流程图
d.店铺日常陈列维护制度考核表
e.换季陈列的执行流程图
f.节日陈列的执行流程
g.常见陈列执行问题讨论（会议形式）
6.陈列报告与管理（请自备手提电脑）
a.陈列调研报告（市调怎么做？报告怎么写？）
b.陈列反馈报告
c.个人总结报告
7.员工考核与管理
a.陈列主管与陈列师师考核
b.橱窗设计师考核
c.陈列培训师考核
d.陈列助手考核
e.陈列师标准素质模型与职业规划
8.陈列道具开发与管理
a.模特开发
b.衣裤架开发
c.功能型展示道具开发
d.文化型展示道具开发
e. 辅助类道具开发
f.常用材质与工艺介绍
g.道具的发放与回收利用
9.橱窗设计与管理
a.橱窗设计的8大原则
b.国际橱窗的分类
c.橱窗的灵感来源
d.橱窗的6大要素
e.橱窗的表现手法
f.模特造型与摆位
g.橱窗灯光的应用与技巧
h.橱窗的方案执行
10.案例分析沙龙

师资介绍：