职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。职业资格证书与职业劳动活动密切相联，反映特定职业的实际工作标准和规范。

开展职业技能鉴定，推行职业资格证书制度，是落实党中央、国务院提出的"科教兴国"战略方针的重要举措，也是我国人力资源开发的一项战略措施。这对于提高劳动者素质，促进劳动力市场的建设以及深化国有企业改革，促进经济发展都具有重要意义。

汽车维修工工作偷懒怎么办？提高汽修工积极性。员工偷懒是企业人事管理中的一个难点，因为作为管理者不可能无时不刻的盯着员工工作，因此想要提高员工工作自主性，降低偷懒率，就需要制定一系列有约束力的制度来管理。今天就和各位谈谈员工偷懒问题如何解决。

一、完善考核机制：首先要制定一套完善的考核制度。用制度约束员工行为，同时给处罚员工偷懒提供依据。

二、抽查员工业绩：管理者在平常虽然不能盯着员工不放，但还是有必要随时进行第一线的走动观察，不定时抽查员工业绩，抽查员工是否按时保质保量完成交办的工作任务，也能有效的提高汽修工积极性。

实行打卡签到上下班。用打卡机、签到册等方式，要求员工按时打卡签到。每月、每周抽查打卡签到情况。

汽车维修行业的员工有时候也会出现定位缺失，因此店长在平日要多加观察员工的工作状况，对员工进行岗位调整、人员定位的时候，需坚持“把合适的人放在合适的岗位”为原则，并以各种方式积极引导、帮助店员提高自身素质及拓宽工作执行范围。

三、进行平级沟通：店长要及时与店员沟通并了解他们的想法，尽快解决他们的不良情绪及消极思想的根源。若为门店单方面原因，店长要通过交流使其摆脱阴影，以积极的心态投入到工作中；若为后者，店长则要注意引导，如果店员不思悔改再加以处罚也不迟。

员工“偷懒”决不是店长管理中的个案，而它的表象也是需要店长用心沟通和认真揣摩。责怪和惩罚只会让店长任人唯贤的“视觉”变得更加模糊。

汽车维修工为什么难招？如何留住员工？很多汽修店的老板都在苦恼，为什么现在招一个靠谱的维修工这么难呢？而且到了年底，很多员工都辞职走人，年初都不知道该如何办。与其思考如何招聘，不如从源头入手，考虑一下如何留住员工。1、管理者要擅长利用感情牌

很多汽车维修工都是从家乡大老远来城市务工，起早贪黑的工作难免会让他们觉得孤单。因此管理者可以从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

除了在平时相处的态度上，对汽车维修工表示足够的善意和喜欢之外；在逢年过节的时候，也要发点礼物或者购物卡的表示一下。2、多让员工发表心声

年底想留住员工，就要在平常交谈中多给他们发言的机会，了解员工的心声，你才有挽回的机会，而不是一味展示领导的威严。小心物极必反哦。3、舍得对员工的未来进行投资

留住员工的还有一个办法就是让他们对自己的未来充满希望。对于汽车维修工来说，他们肯定不想永远都做脏累的活。作为领导，要给予他们晋升的空间和机会，在平日里为他们培训一些管理层面的知识，对于老员工来说，之后可以让他们从事老人带新人的管理培训工作。4、加班时长和休息时间不宜相差过多

很多汽车维修店都会有加班习惯，其实也不是不可以，不过建议严格控制加班时长（加班人数不多，可待在公司的加班时间过长，不仅对员工不好，对公司的水电资源也是一个大的耗损）。如果没有按时完成业绩的按照绩效比例执行，这样子还能提高员工的工作效率。如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。5、物质激励+升值吸引

物质激励对于留住员工来说，无疑是一件最有效的事情。企业可以通过如发放工资、奖金、津贴、福利等手段，给优秀的员工提供物质激励，鼓励员工工作。也可以利用众途员工分红模式，让员工成为门店合伙人，不占股权和经营权，既能提高员工的忠实度，也能提高门店营业额。