建设工程企业项目经理管理人才高级研修班
- 课程原价： ￥19800
- 网报价格： ￥19800
- 上课班制： 滚动开班
- 课程类型： 1
- 授课时间： 学制一年，共144学时，每两个月左右授课2-3天
- 授课对象： 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业； ◆ 建设工程公司、施工企业（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、石油化工、矿山工程、市政公用工程企业等）项目经理、项目副经理、总工及项目经理后备人才。 ◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人。
- 授课学校： 北京清华大学继续教育学院
- 联系Q Q： 2834639115
- 联系电话： 4008888780
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
【培训背景】
经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家 三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时，无一不通过建设工程项目来体现，而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要，项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，必须卓有成效——管理大师：彼得•德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，清大经管研究院邀请清华大学、北京大学、同济大学等著名高校的学者以及多年建设工程实践专家精心策划，量身定做了“建设工程企业项目经理管理人才高级研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。
【培训对象】
◆ 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业；
◆ 建设工程公司、施工企业（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、石油化工、矿山工程、市政公用工程企业等）项目经理、项目副经理、总工及项目经理后备人才。
◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人。
◆企业中层以上后备管理人才。
【入学条件】
◆ 大专学历以上；
◆ 项目副经理以上（含）或持有二级注册建造师证书；
◆ 从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
◆ 国际化：采用与国际行业紧密接轨的知识体系、课程体系与资质认证体系。
◆ 实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的最佳实践。
◆ 体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；国内外知名项目实地考察交流。
◆ 权威性：国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。
【学习受益】
◆ 精品课程——与时俱进的课程，政策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例
◆ 清华学堂——一览名师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法
◆ 互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结清华同窗情
【课程设置】
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课程大纲 |
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课程 |
课程名称 |
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行业趋势 |
建设领域相关法规及行业发展趋势 |
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核心课程 |
项目计划与控制 |
施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制 |
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项目融资与风险管理 |
系统集成项目管理 |
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建设工程项目质量与安全风险管理 |
政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用 |
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建设项目招投标与采购管理 |
国际通用FIDIC（菲迪克）条款与合同管理 |
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建设项目成本管理 |
EPC工程总承包管理 |
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建设项目全过程预算管理 |
BIM在项目管理中的应用 |
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建设项目的财务管理及“营改增”的应对 |
建设项目过程中突发事件预防、处理与应对策略 |
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建设项目管控与效率提升 |
项目管理案例分析 |
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建设项目合同签订策略与全过程索赔 |
建设项目实施策划管理 |
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工程结算管理 |
建设项目施工现场管理 |
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工商管理 |
建设项目的商务谈判 |
建设项目的人力资源管理 |
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团队管理与团队执行力建设 |
项目经理带团队技巧 |
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项目经理的沟通技巧 |
项目经理的角色认知 |
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实践考察 |
国内、国外企业实践考察 |
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注：1、招生满100人，可在当地开课；
2、根据教学计划，部分经典课程将设置2-3天的移动课堂，现场观摩学习，观摩单位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，观摩标杆项目：新机场建设项目、雄安新区建设项目等。
【部分授课专家】
何 云：清大经管研究院 培训师、咨询师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连理工大学特聘教授，教授级高级工程师，著名资深工程项目管理专家。
戚安邦：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任，国际项目管理协会研究管理委员会主席。
孙凌志：知名建筑工程成本管理专家，清大经管研究院特聘讲师。
王祖和：著名项目管理专家，清大经管研究院特聘讲师。
徐晓良：中国建筑工程行业著名的工程索赔与反索赔、劳资纠纷专家。
常耀俊：清大经管研究院特聘讲师、清华大学国际项目管理工程院特聘教授、原敦煌网战略及人力资源副总裁、原联想集团战略项目管理总监、08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家、国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家。
马 楠：结构工程硕士、华北科技学院教授，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师，住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。
陈 伟：现担任中国招投标教育培训中心名誉主任、首席专家，中国工业品营销商学院招投标研究所所长、首席专家，清大经管研究院首席招投标专家。
赵 原：招投标管理实战专家；9年招投标管理实战经验，高级经济师 / 注册招标师 / 云南省综合评标专家库专家，国家发改委综合评标专家库专家 / 南开大学经济学学士 等。
谢 娜：清华大学/剑桥大学联合培养博士，中央财经大学副教授，国家发改委、财政部“双库”PPP专家，财政部PPP示范项目评审专家，大型央企PPP财顾问。
陈 蕾：中建一局北京施工总承包公司总工程师。曾任水立方项目总工,成功开发了世界首创多面体空间钢架结构体系、满足奥运比赛要求的世界最大ETFE气枕围护结构体系。工程获国家授权发明专利5项和国家授权实用新型专利7项。
陈 方：人力资源领域实战派讲师，中科院工业心理学博士，人力资源研究方向，清华北大总裁班特聘教授、清大经管研究院讲师、咨询师。
郭 鹏：曾任世界五百强——英国豪特集团中国大区人力资源总监。主讲执行力和人力资源管理方面的课程。
【教学安排】学制一年，共144学时，每两个月左右授课2-3天。
【授课地点】在北京清华大学授课，1～2次移动课堂。
【学习费用】1人19800元，2-3人18800元/人，4人及以上17800元/人，学习人员不限定。
备注：以上费用包含报名费、学费、讲义费、证书费。食宿由学院协助安排，费用自理。
【报名程序】
(1)报名表一份
(2)企业简介一份
(3)身份证复印件一份（正反面）
(4)两寸蓝底照片两张
(5)名片两张
联系我时，请说是在学习窗看到的。
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- [项目管理]建设工程企业项目经理管理人才高级研修班
- {【培训背景】经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时，无一不通过建设工程项目来体现，而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要，项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，必须卓有成效——管理大师：彼得鈥⒌侣晨恕Ｎ寺憬ㄉ韫こ唐笠刀韵钅抗芾砣瞬诺男枰宕缶苎芯吭貉肭寤笱А⒈本┐笱А⑼么笱У戎咝５难д咭约岸嗄杲ㄉ韫こ淌导揖牟呋可矶ㄗ隽恕敖ㄉ韫こ唐笠迪钅烤砉芾砣瞬鸥呒堆行薨唷保ㄉ韫こ唐笠蹬嘌龈咚刂省⑸乒芾怼⒒峋⒍际酢⒛艽葱碌挠判阆钅烤砉芾砣瞬牛蛟熳ㄒ抵耙迪钅烤砉芾砣瞬哦游椋嵘ㄉ韫こ唐笠迪钅抗芾砟芰Γ月憬ㄉ韫こ唐笠等谌牍胰笳铰允凳┑男枰！九嘌刀韵蟆俊艋∩枋┙ㄉ枇煊蚱笠怠⒎康夭⒌认喙仄笠担弧艚ㄉ韫こ坦尽⑹┕て笠担òǎ悍课萁ㄖ白笆喂こ獭⒒绨沧肮こ獭⒐酚肭帕汗こ獭⑻饭こ獭⒏劭谟牒降拦こ獭⑼ㄐ庞牍愕绻こ獭⑺绻こ獭⒌缌こ獭⑹突ぁ⒖笊焦こ獭⑹姓霉こ唐笠档龋┫钅烤怼⑾钅扛本怼⒆芄ぜ跋钅烤砗蟊溉瞬拧！艚ㄉ璧ノ坏南钅恐富印⒐こ套芗唷⑾钅烤淼认钅扛涸鹑恕！羝笠抵胁阋陨虾蟊腹芾砣瞬拧！救胙跫俊舸笞ㄑЮ陨希弧粝钅扛本硪陨希ê┗虺钟卸蹲⒉峤ㄔ焓χな椋弧舸邮孪钅抗芾砉ぷ�2年以上或企业中层以上后备管理人才。【课程特色】◆国际化：采用与国际行业紧密接轨的知识体系、课程体系与资质认证体系。◆实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的最佳实践。◆体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；国内外知名项目实地考察交流。◆权威性：国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。【学习受益】◆精品课程——与时俱进的课程，政策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例◆清华学堂——一览名师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法◆互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结清华同窗情【课程设置】课程大纲课程课程名称行业趋势建设领域相关法规及行业发展趋势核心课程项目计划与控制施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制项目融资与风险管理系统集成项目管理建设工程项目质量与安全风险管理政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用建设项目招投标与采购管理国际通用FIDIC（菲迪克）条款与合同管理建设项目成本管理EPC工程总承包管理建设项目全过程预算管理BIM在项目管理中的应用建设项目的财务管理及“营改增”的应对建设项目过程中突发事件预防、处理与应对策略建设项目管控与效率提升项目管理案例分析建设项目合同签订策略与全过程索赔建设项目实施策划管理工程结算管理建设项目施工现场管理工商管理建设项目的商务谈判建设项目的人力资源管理团队管理与团队执行力建设项目经理带团队技巧项目经理的沟通技巧项目经理的角色认知实践考察国内、国外企业实践考察注：1、招生满100人，可在当地开课；2、根据教学计划，部分经典课程将设置2-3天的移动课堂，现场观摩学习，观摩单位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，观摩标杆项目：新机场建设项目、雄安新区建设项目等。【部分授课专家】何云：清大经管研究院培训师、咨询师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连理工大学特聘教授，教授级高级工程师，著名资深工程项目管理专家。戚安邦：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任，国际项目管理协会研究管理委员会主席。孙凌志：知名建筑工程成本管理专家，清大经管研究院特聘讲师。王祖和：著名项目管理专家，清大经管研究院特聘讲师。徐晓良：中国建筑工程行业著名的工程索赔与反索赔、劳资纠纷专家。常耀俊：清大经管研究院特聘讲师、清华大学国际项目管理工程院特聘教授、原敦煌网战略及人力资源副总裁、原联想集团战略项目管理总监、08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家、国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家。马楠：结构工程硕士、华北科技学院教授，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师，住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。陈伟：现担任中国招投标教育培训中心名誉主任、首席专家，中国工业品营销商学院招投标研究所所长、首席专家，清大经管研究院首席招投标专家。赵原：招投标管理实战专家；9年招投标管理实战经验，高级经济师/注册招标师/云南省综合评标专家库专家，国家发改委综合评标专家库专家/南开大学经济学学士等。谢娜：清华大学/剑桥大学联合培养博士，中央财经大学副教授，国家发改委、财政部“双库”PPP专家，财政部PPP示范项目评审专家，大型央企PPP财顾问。陈蕾：中建一局北京施工总承包公司总工程师。曾任水立方项目总工,成功开发了世界首创多面体空间钢架结构体系、满足奥运比赛要求的世界最大ETFE气枕围护结构体系。工程获国家授权发明专利5项和国家授权实用新型专利7项。陈方：人力资源领域实战派讲师，中科院工业心理学博士，人力资源研究方向，清华北大总裁班特聘教授、清大经管研究院讲师、咨询师。郭鹏：曾任世界五百强——英国豪特集团中国大区人力资源总监。主讲执行力和人力资源管理方面的课程。【教学安排】学制一年，共144学时，每两个月左右授课2-3天。【授课地点】在北京清华大学授课，1～2次移动课堂。【学习费用】1人19800元，2-3人18800元/人，4人及以上17800元/人，学习人员不限定。备注：以上费用包含报名费、学费、讲义费、证书费。食宿由学院协助安排，费用自理。【报名程序】(1)报名表一份(2)企业简介一份(3)身份证复印件一份（正反面）(4)两寸蓝底照片两张(5)名片两张)}
- ￥19800
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- [项目管理]新基建工程建设EPC总承包与全过程工程咨询高级研讨班
- {新基建下EPC工程总承包培训中心文件工培函【2021】59号关于举办“新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询”高级研讨班的通知（第59期）各有关企事业单位：2020年，新冠肺炎疫情发生以来，服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手，随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。4月20日，国家发改委新闻发布会明确，新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起，进而推动数据中心建设规模增长。2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），自2020年3月1日起施行。4月30日，中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，并出台配套指引。基础设施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发七大领域，这将会加速化解地方政府债务风险，并对PPP项目社会资本，提出新的融资和退出渠道，至此中国版公募REITs终于迈出了实质性的一步。2017年以来，住建部、发改委等先后发布了一系列支持、引导与推动全过程工程咨询业务发展的政策文件。经过三年的试点与实践，目前全过程工程咨询业务已经在全国范围内推广。鉴于全过程工程咨询业务的特点，其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等，与传统工程咨询业务都存在较大的区别，亟需学习、厘清和把握。为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范、管理实务及全过程工程咨询等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程，请各单位积极组织相关人员参加。北京铭鼎人教育咨询有限公司2021年3月23日具体安排如下：各位同学，您好！《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班》第59期定于2021年5月28日-30日开课。请您提前联络教务老师，按时上课。一、教务信息u参会对象：各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。u报到时间：2021年5月27日15：00u上课时间：2021年5月28日-30日9:00-12:0013:30-16:30上课及住宿地址：北京清华园u课程安排：上课时间授课主题授课师资5月28日9:00-9:30开学典礼9:30-12:00《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》曹珊13:30-16:30《工程总承包招投标常见问题及解析》曹珊5月29日9:00-12:00《新基建最新产业政策及发展机遇》马小丁13:30-16:30《全过程工程咨询控制要点及操作》茹博军5月30日9:00-12:00《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》田威13:30-16:30《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》田威二、主讲内容（一）新基建最新产业政策及发展机遇1.2021年新形势、新政策；2.近期热点与长远趋势；3.新基建与专项债；4.政府投资与企业投资；5.EPC工程总承包；6.PPP项目绩效管理与争议解决；（二）基础设施REITs项目申报及试点工作要点解读1.REITs概念及基本特征2.基础设施REITs试点政策解读3.REITs组织形式和交易结构4.REITs国内外市场概述5.REITs适用行业和资产类型6.基础设施REITs审批和发行流程7.REITs给市场各方带来的新机会8.如何管理REITs（三）工程总承包法律风险识别与防范1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；2.谈判策略及风险关注要点；3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；4.EPC履约工期风险和风险控制；5.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；6.工程总承包项目税务风险及防范措施；（四）工程总承包招投标常见问题及解析1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包；2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；3.工程总承包商的资质要求；4.工程总承包的计价方式；5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则；（五）EPC工程总承包项目管理实务与案例1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；2.工程总承包项目管理流程及管控要点；3.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；6.工程总承包项目采购阶段的管控要点；7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；9.工程总承包相关问题解答。（六）全过程工程咨询控制要点及操作1.全过程工程咨询的相关政策规定；2.全过程工程咨询市场的发展方向；3.全过程工程咨询模式的优势；4.全过程工程咨询要求；5.全过程工程咨询单位的招标采购；6.项目的全过程咨询步骤及案例。三、专家团队（部分）张鹏：财政部财政科学研究院研究员，经济学博士。王守清：清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家，“中国PPP教父”。马小丁：现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任，副研究员。孙雁翎：铭鼎人商学院特聘专家，清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团，20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验。曹珊：高级律师，中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,住建部市场监管司法律顾问。同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级（B）项目经理资格。茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询有限公司董事长，北京铭鼎人首席咨询师。王晨：中国华阳国际资产管理有限公司风控总监。李森：中国寰球工程有限公司原安全副总监，教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家，国标GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。田威：教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，曾任中信国际合作公司总经理，对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。王洪秀：教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员，组织13个项目创建了全国五星级现场，获奖数量占据建筑业“半壁江山”。陈迎昌：实战型央企建筑工程高层领导，25年+从业经历，教授级高级工程师。新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战高级研讨班报名表（第59期）*单位名称传真通讯地址邮编*学员姓名性别*职务*手机号码*身份证号*电子邮箱企业简介汇款方式：学费：6800元/人餐费：600元/人（含3中餐+1交流晚宴，自愿）户名：北京铭鼎人教育咨询有限公司账号：0200004509024739121开户行：工商银行海淀西区支行备注：汇款请备注学员姓名，把汇款底联，发微信或发邮件发至教务老师收。（请于填表之日起5个工作日内缴纳学费，因名额有限，以汇款先后顺序安排入学）年月日)}
- ￥6800