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关于举办企业IT建设推进思路最佳实践培训班的通知
一、 培训背景
信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国开始迈入发展的新时代。不管是企业还是政府，信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用，信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作为信息化的直接领导者，其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。
二、培训收益
通过学习本课程，您将通过获得如下收益而实现一个目的：如何修炼成为一个真正在实战中掌控全局的CIO！
1、做好IT整体规划及按计划推动立项工作（CIO）；
2、根据IT整体规划按计划推动立项工作（CIO/项目经理）；
3、立项后的项目执行工作（项目经理）。
三、培训对象
Ø CIO企业首席信息官
Ø CDO企业首席数据官
Ø 企业数据管理专家/专家委员会专员
Ø 企业各业务职能数据管理专员
Ø 数据管理团队及专兼职人员
四、培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；
2.专家精彩内容和亲身案例解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
五、日程安排
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第一天 上午 |
IT规划 (讲好大故事) |
如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划，得到企业认同 1. 解析企业商业模式及核心战略 2. 搭建企业IT系统顶层架构 3. 设置IT系统建置项目Roadmap 4. 明确IT组织架构、预算及考核指标 |
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第一天 下午 |
立项推动 (讲好小故事) |
如何快速有效推进企业IT项目立项工作，获取所需资源 1. 立项准备-项目全面营销与造势 2. 方案选型-从需求收集到解决方案功能评估 3. 方案选型-从需求调研到解决方案报告评估 4. 方案选型-从初步报价到整体评估表 5. 立项报告-背景、问题或者现状 6. 立项报告-方案、预期效果 7. 立项报告-行动计划 8. 立项报告-评审结果 |
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第二天 上午 |
项目执行 (把故事变成现实) |
如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用，规避项目风险 1. 商务合同-三大项目烂尾风险源头 2. 项目准备-变革推动的天平思路 3. 项目准备-角色定位及项目激励 4. 蓝图设计-如何保证流程及系统运行落地 5. 系统实现-如何走出项目两大验收困局 6. 系统上线-如何完成项目总结及落地项目奖励 7. 案例项目心得总结分享 |
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第二天 下午 |
沙盘推演
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使用自己的实际案例来推演完整的三步法 场景1：如何读懂CEO战略(提出好方向) 场景2：如何发展内部合作伙伴(提出好需求) 场景3：如何发展外部合作伙伴(做出好方案) 场景4：如何合作外部项目经理(做出好项目) |
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第三天 |
学员交流、考核与返程 |
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六、授课专家
刘承道老师 资深企业CIO、企业IT管理专家 十九年的IT领域从业经验，并拥有从程序开发到企业IT规划、从工程师到流程与IT变革推动者的完整历炼过程。在企业信息化建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动、IT系统架构设计等领域形成了来自于实践工作中的自己的知识体系，并用自己的语言进行了总结和表达，并曾受邀参与多家企业的内部IT培训及多次大型IT行业分享活动。
